感謝各產業支持，無論審查結果如何，小馬真誠感謝各界慧眼青睞。這邊就這次經驗，說點真心話。
「你公司多少人？」
「你資本額多少？」
「這麼大這麼多的案子你們做得來嗎？」
正值世界盃期間，小馬與Datama合作的所有夥伴與同仁們，繼續我們的「不定上班時間」，將世界盃64場球，看好看滿，但同時，我們持續「穩定且高品質」的產能產出，不間斷地服務客戶。
今(12/7)半夜5點才結束的最後一場16強賽，6:1大比分擊敗瑞士的葡萄牙，演出帽子戲法拿下3顆進球的是【Gonçalo Ramos】，有多少人知道，他一開始甚至不在葡萄牙的26人名單內，連介紹本屆葡萄牙球隊的專刊都沒有這號人物。
但葡萄牙教練Santos慧眼，在這麼重要的淘汰賽上，派他取代C羅作為先發前鋒，背號26號這位最後一個被選進國家隊的Ramos，繳出超漂亮的成績單，成為本屆世界盃第一個戴帽的人。
上面對我們珵式馬Datama的問句，就像在問才21歲的Ramos這句話：「派你取代名滿天下的C羅先發，你能有好表現嗎？」
如果大家總是品牌迷思，看大廠牌、公司成立要夠久、員工人數要多、資本額要高，那麼，將永遠不會發現，原來替補席上，有個超級新星，他早就具備好不遜於名牌的實力、具備好一切得分的要件。「他缺少的，只有上場的機會。」
在Datama服務的客戶中，從來沒有對我們失望的客戶，只有希望我們繼續服務的客戶。小馬我身為公司創辦人與負責人，面對這樣的提問，我敢肯定且超級…注意，是「超級」，超級有信心地說：「不只做得到，而且品質，絕對超乎預期。」
本公司2023年將擁有5名以上的正職員工，12名以上的各領域特聘專家與資深工程師。我知道許多業界或單位長官們會好奇，這到底怎麼運作，特聘？不就是兼職嗎？
但小馬我想反問的是，兼職怎麼了？兼職比正職實力差嗎？大家理解這個大數據、資料處理、數據分析的工作模式嗎？若不理解，大家是怎麼判斷他們無法勝任工作的？
冒著被封鎖的風險(誤)，我稍微揭露一下我與咱們一位特聘資深工程師之前的對話……
「你要不要當我們正職啦？」
「才不要！」
「為什麼！你也太一口回絕了吧！有勞健保，而且薪水…」(被打斷)
「誰在乎那個勞健保，也不是錢的問題，是這樣你不就變成我老闆？不想！」
「那麼嚴重嗎…現在這樣還不是有報酬？」
「不一樣，現在是你需要我，所以我們合作，感受完全不一樣。」
「你這樣講好像隨時會棄我們逃跑欸……」
「哈哈當然不是啦，我就想半夜三點工作，現在當正職，你未來有辦公室，那我不就得進公司上班，不就得白天工作？」
「你也可以不進來上班啊。」
「那你怎麼跟新進員工解釋？」
於是我愣住語塞，或許他考量的，比我這個名不符實的老闆還周到。或許這樣的合作模式，真的是最適解。
所以請了解Datama有這麼多的特聘專家，請知道，咱們合作的這些大神們、專家們、高手們，或許多半帶著一點藝術家氣息，有點奇異、有點孤僻(抱歉啦!)，有個人價值觀考量不想受聘於特定單位，畢竟他們從來就是靠自己技能過生活，也從來沒當過「所謂正職」。
也有點不好相處……抱歉，我知道有的夥伴會說，不是我不好相處，是我不想跟他們相處……好吧你還是去coding，客戶由小馬我去面對。
但我們都是這領域的菁英、佼佼者，臭味相投，一同工作，我也從來不以高位或老闆自居，而就是「一起共事的夥伴」，或許這樣的職場生態，不常見，但其實只是大家不知道、不認識、沒聽過……
#而不是不存在
所以，懇請，不要再用資本額、正職員工人數，判斷我們的實力與產能；請盡量給Datama開始服務的機會，你將發現，Datama會繳出超乎預期的成績單。
同場加映：
不用開會、沒有正職，Gumroad怎麼成為年收入3億元的一人公司？
https://www.facebook.com/101512403258225/posts/5374797532596326/
「兼職」的深入探討
https://datama.com.tw/20220123a1/
